Persoonlijk Tromgeroffel is Heino Vink vreemd. Hij geldt al jaren als een van de grootste ontwikkelingstalenten van Nederland, maar de 38-jarige vakman staat niet graag in het centrum van de belangstelling. ‘Mensen die met ons samenwerken, weten wat ze aan ons hebben. De kern is dat ik liever vertel over de concrete resultaten die we bereikt hebben, dan over zaken die nog moeten gebeuren.’ Kenmerkend voor de nieuwe generatie combineert hij een grondige theoretische kennis, met praktijkkennis en slagvaardigheid. Vink heeft drie academische titels op zak: civiele techniek, financial management en vervolgens nog de postdoctorale opleiding vastgoedkunde.
Multi Corporation is niet meer alleen ontwikkelaar, maar biedt nu ook totaaloplossingen voor winkelcentra
In 't kort - Multi is naast ontwikkelaar ook beheerder en asset manager - Met nieuwe marketingtechnieken waarde toevoegen - De tijd van ‘quick win’ is voorbij
Wie Multi zegt, noemt in één adem oprichter Hans van Veggel. Hij is in Europa de enige ontwikkelaar die alle stormen in dertig jaar tijd zonder kleerscheuren is doorgekomen. Bij hem draait het om de ‘magie van de plek’ – de speurtocht naar historie, emotie en ratio in ruimtelijke zin. Wie dat te vaag vindt: hij maakte daarmee van Multi een onderscheidende ontwikkelaar die in drie decennia bijna tweehonderd ‘hotspots’ in Europa aan die magie heeft geholpen. Het concept staat nog steeds, maar onder Heino Vink is er sprake van een toevoeging: het lange termijnconcept.
In Gouda lijkt het alsof er in de afgelopen jaren niets is gebeurd. Nog steeds waait de vaandel van Multi boven het architectonische hoofdkantoor dat fungeert als vlag op de modderschuit van het een desolaat bedrijfsterrein. Nog steeds zijn er series mooie plannen te bewonderen en nog steeds rennen ontwikkelaars over de volle parkeerplaats naar afspraken: crisis of geen crisis. De schijn dat er niets is veranderd, bedriegt echter. Vorig jaar kreeg Multi een gehele nieuwe structuur. ‘Een revolutie zou ik het niet willen noemen. We hebben een periode gehad dat we ontwikkelden voor een vaste belegger, Morgan Stanley. Sinds vorig jaar hebben we een nieuwe kredietfaciliteit gekregen van een consortium van banken (van € 850 mln, red.). Hierdoor hebben we de zekerheid dat we door kunnen ontwikkelen.’
Miljardenplan
Dat klinkt eenvoudiger dan het is, want veel ontwikkelaars kunnen zo’n switch als die van Multi in deze tijd niet maken. Morgan Stanley, met de voor PropertyEU-lezers bekende John Carafiell, had de visie dat institutionele beleggers een tweede ‘Unibail Rodamco’ zouden moeten krijgen, een ‘vehikel’ met top-winkelvastgoed. Dat vastgoed was niet te koop, maar kon wel worden gemaakt. Multi was de enige Europese ontwikkelaar die dat kon. Dat miljardenplan uit 2005 gaf Multi financiële vleugels in Europa en Turkije, maar werd verstoord door de kredietcrisis, waardoor financiering van dit plan door banken niet meer mogelijk bleek. Zonder veel ruchtbaarheid lukte het Multi om ook zonder Morgan Stanley op eigen benen verder te gaan met een financiering van een consortium banken onder leiding van NIBC.
Vink: ‘Dat geeft inderdaad vertrouwen. Tegelijk zijn wij ook doordrongen van de verplichtingen op het gebied van risicobeheersing. Daarom is het nieuwe Multi Corporation niet meer alleen een ontwikkelaar, maar ook een ondernemende beheerder en asset manager. Daarmee zijn we allround service provider voor retailvastgoed in Europa.’
Een ontwikkelaar is toch niet automatisch een goede beheerder?
‘Nee, maar Multi is ook geen gewone ontwikkelaar. We
zijn actief in veertien Europese landen met projecten met
duizenden internationale huurders. Wij kunnen Hollister ruimten bieden in Berlijn en Belfast, we kunnen praten
met Hennis & Mauritz over waar ze in Turkije willen expanderen.
Dat is uniek. Elke plek is uniek, maar waar wij
zijn, komen steeds meer internationale kenmerken. Neem
nu Forum Istanbul, dat is het populairste winkelcentrum
op Facebook, met meer dan 260.000 volgers. Dat is maar
een van de voorbeelden van expertise die voor al onze klanten
van belang is.’
Maakt dat de organisatie niet erg ingewikkeld? Alle projecten
zitten in aparte vennootschappen met daarboven diverse holdings.
‘Nee dat valt mee: we werken met drie poten onder het bedrijf:
development, shopping center management en asset
management. Ik denk dus niet dat de structuur bijzonder
is, maar wel het ontwikkelingsbedrijf op zich. Ergens is het
ontwikkelingsbedrijf een mkb-onderneming waarbij de directie
zich rechtstreeks bemoeit met veel onderdelen, anderzijds
is het een bedrijf met een pijplijn van € 4,5 mrd. En
dan zijn we ook nog eens manager van 50 grote shoppingcenters,
waardoor 5300 huurcontracten door onze handen
gaan en we jaarlijks 300 mln consumenten verwelkomen.’
Zie voor de volledige publicatie:
Cover: ‘2013.01.22_Stille revolutie bij Multi_180px’