Opinie De komende bestuursperiode zit vol uitdagingen. De voorbije bestuursperiode kenmerkte zich door behoedzaamheid en reorganisaties. Het ziet er naar uit dat er op de agenda’s meer ruimte komt voor kansen en initiatieven. Of is de wens de vader van de gedachte? Nee, na de tropenjaren van de afzwaaiende bestuurders moet het voor de nieuwe generatie bestuurders wel weer leuker worden.
Om de gemeenten te faciliteren bij het opstellen van collegeprogramma’s heeft de Commissie Derksen op verzoek van de VNG trends onderzocht. Ze benoemt speerpunten voor gemeentelijk beleid. Een brede visie op de staat van het land, meer in het bijzonder de staat van de stad.
Steden hebben de toekomst. Groei is daarbij niet vanzelfsprekend. Perspectieven voor onze steden en regio’s lopen scherp uiteen. Actief inspelen op de lokale en regionale behoeften en kansen vereist maatwerk. Benadrukt wordt het belang ruimte te bieden aan initiatief van burgers en bedrijven. En om in programma’s verbindingen tussen beleidssectoren te maken.
De ruimtelijk economische agenda van de Commissie is verfrissend.
- Er wordt, voor zover dit nog niet is gebeurd, uiteraard voor gepleit om voorjaarsschoonmaak te houden; snel afwaarderen van grondposities, afbouwen van publiek-private samenwerking als er geen duidelijke meerwaarde is....
maar ook
- Inzetten op herstructurering en transformatie in de gebouwde omgeving. Grondbeleid richten op ruimtelijke kwaliteit, samenhang en leefbaarheid in de stad. Een actieve rol voor gemeenten in woningbouw, juist nu corporaties in hun investeringsmogelijkheden zijn beperkt. Nieuwe publiek-private arrangementen ontwikkelen. Een gemeente die ook risico wil dragen om beleid te realiseren.
Dus niet achter de geraniums gaan zitten. Ik hoop van harte dat deze overwegingen worden betrokken bij het opstellen van de nieuwe collegeprogramma’s. De ommezwaai in het grondbeleid – ingegeven door vastgelopen contracten en afboekingen op grondposities – is bij heel wat gemeenten doorgeschoten. ‘Actief grondbeleid is passé. We laten het voortaan over aan de markt’ was in voorbije jaren bestuurlijk bon-ton.
Ook bij de meer faciliterend ingestelde gemeenten is strategische visie, creativiteit en een verantwoorde risicobereidheid gewenst. Ik hoop dat het, zoals de narcissen in dit vroege voorjaar, initiatiefrijke bestuurders en projecten gegund is snel boven het maaiveld uit te komen.
Zie ook:
Door Paul van Dijk
Partner Akro Consult
