Verslag Vanaf 1 juli 2014 wordt het Rijksvastgoedbedrijf verantwoordelijk voor de grootste vastgoedportefeuille van Nederland met een omvang van 15,4 miljoen vierkante meter bvo en 78.000 hectare gronden en een waarde van 15,5 miljard euro op de staatsbalans. Het Rijksvastgoedbedrijf wordt een opdrachtgever voor de bouw- en vastgoedmarkt en een schakelpunt tussen overheid en markt.
Provada – inspiratiebijeenkomst ‘Herontwikkelen’
Volgens Jaap Uijlenbroek, Rijksvastgoedbedrijf, gaan we toe naar een krimpende vastgoedportefeuille. Kantoren, monumenten, gevangenissen en kazernes worden afgestoten. De overheid zal een stapje terug moeten doen, aldus Uijlenbroek. Bij de herbestemming van monumenten en terreinen wordt met de markt en de gemeente gekeken wat de mogelijkheden zijn.
De Rijksoverheid doet al meer dan 200 jaar aan transformaties, het is niet iets van de laatste vier jaar, aldus Uijlenbroek. Er is echter wel een verschil met de dag van vandaag. Er is een maatschappelijke verandering gaande in de kantorenmarkt, de woningmarkt en de voorzieningen. Met deze veranderende omstandigheden wordt de opgave moeilijker. Het Rijksvastgoedbedrijf heeft daarom verschillende partijen nodig om samen te werken. “Zowel institutionele beleggers als ‘out of the box’ denkende creatieve partijen zijn nodig”, zegt Uijlenbroek.
Bij transformaties is het volgens Rob Wagemans van Concrete vooral van belang om te breken met de oude gedachten. Heel veel kleine initiatieven kunnen samen iets groots maken. Als voorbeeld haalt hij het REM-eiland in Amsterdam aan. Henk Jagersma van Syntrus Achmea Real Estate ziet dit toch anders. Volgens Jagersma heeft Wagemans het over niches in de markt, maar ziet daar nog niet de grote markt over 30 jaar. Dit soort initiatieven zijn niet de langetermijn-ontwikkelingen die geschikt zijn voor pensioenfondsen. Hierbij hoort toch echt een scope van 30 jaar.
Is de taak van de Rijksoverheid nu een financiële of maatschappelijke taak? Volgens Uijlenbroek gaat het om optimaliseren en meerwaarde creëren. “Deze afweging wordt voortdurend gemaakt”, aldus Uijlenbroek. Daarnaast zal de vastgoedprijs niet dalen, het Rijksvastgoedbedrijf kan breed kijken en zich permitteren om te wachten voor een goede prijs.
Zitten we in een lastige of moeilijke tijd en is de pijn al genomen? Het is voor de grote binnenstedelijke locaties moeilijk, want hiervoor zijn grote investeerders nodig. Zorgterreinen blijven de locaties langs de snelwegen. Volgens Jagersma komt de woningmarkt uit het dal. De zorg loopt jaren achter en de vergrijzing zet door, wat ook een stijging in de markt betekent. In de kantorenmarkt gaat het nog wel vooral om niches.
Andere verslagen van Provada bijeenkomsten
- Knooppuntontwikkeling heeft de toekomst
- Leren van herontwikkeling in Duitsland
- 'I am Rotterdam'
- Herbestemming is nieuwbouw van vandaag
- Hoe kennis en talent willen wonen
- Regionale luchthavens, bedrijventerreinen met vliegfunctie?
- Transformatie biedt nieuw perspectief voor de compacte stad
- Het Nieuwe Winkelen is alweer oud
- De huidige bestemmingsplannen passen niet in deze veranderende samenleving!
Cover: ‘2014.06.12_Strategie voor rijksvastgoed_660’
Door Mirela Milosevic
Projectmedewerker Praktijkleerstoel Gebiedsontwikkeling TU Delft
